隨著五金行業的快速發展，競爭也逐漸愈演愈烈。五金產業鏈各階段的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨減少。越來越多的企業認識到單靠價格競爭不能建立核心競爭力，不是長遠發展的方向，從而努力探索新的發展道路。

　　那么，從目前的這種狀況來看，未來幾年，將是五金行業的高速震蕩期，將會面臨諸多挑戰。

　　1.行業龍頭帶舉措用不強。五金工具產業，開拓工具龍頭主干企業在本國外市場技巧、產業總體競爭力等長處不分明;

　　2.技巧創新才能偏弱，五金工具產業辨別僅有杭州、建德市級技巧(開發)重心1家和3家;

　　3.市場構造過于單一。五金工具重要業務來自外貿訂單，出口依存渡過高，在國際金融危機引發的經濟危機影響下，這些企業出口市場急劇萎縮，對生活開展已組成嚴重要挾;

　　4.公共平臺效勞匱乏。即使有五金行業協會，但行業自律仍較困難，行業協會發揚的重心作用仍有困難。

　　那么，應對這些困難，五金企業應從大方向來著手解決，一個是關注自身的商業模式，一個是專業化管理。

　　要政策更要商業模式，河南財經學院教授李曉峰在(鄭州)中西部五金機電產業及區域經濟發展高峰論壇上表示：在中部崛起的大環境下，政策已起到了非常大的拉動作用，企業實現跨越式發展比以往任何時候都更有可能。由此科隆國際(鄭州)五金機電城在后期開發建設中更應關注自身的商業模式。建議河南百思特置業有限公司在開發建設科隆國際(鄭州)五金機電城項目中，既要做開發商更要做運營商，統一招商，統一經營，只有這樣才能實現商業運營項目完整的價值鏈，實現商業物業價值最大化。

　　專業化管理深耕區域市場，陜西省工商聯五金機電商會秘書長陶長文說，行業發展的制約政策更多來自市場。在我們西部暴露出了一些問題，究其根源在于外行管內行。所以，中西部五金機電產業的發展必須實現行業內人士管理這個行業，同時也需要行業內專業化的與時俱進。科隆國際(鄭州)五金機電城能在建設初期舉辦這樣一個論壇來汲取全國的成功經驗，可見這個團隊的專業性和操作能力。相信這個市場一定可以開發建設得非常成功。

　　我們可以相信，未來五金行業的發展會逐漸趨于穩定。只要我們努力的改善自身的不足，就會得到很大的進步。