2016年年底，原材料漲價(jià)無疑成了地板行業(yè)的最敏感詞匯之一，而環(huán)保整治更是為門窗企業(yè)再次負(fù)重。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這些都將加速淘汰沒有競(jìng)爭(zhēng)力的中小門窗企業(yè)。但中小企業(yè)決不能坐以待斃，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和在行業(yè)洗牌箭已上弦的現(xiàn)狀下，中小門窗企業(yè)需要找到好的突圍方法。

    順勢(shì)而為利用好互聯(lián)網(wǎng)資源

    互聯(lián)網(wǎng)是風(fēng)口，現(xiàn)在一些年輕人已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)了,人們已經(jīng)越來越依賴互聯(lián)網(wǎng)。但就某些實(shí)體產(chǎn)業(yè)來說，如門窗產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊并非想象中那么可怖與顛覆。門窗企業(yè)只需順勢(shì)而為，將互聯(lián)網(wǎng)資源利用好，理解互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是新誕生的工具。那些注重互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播的實(shí)體廠家、實(shí)體門店無疑是占據(jù)了一定的先天優(yōu)勢(shì)。都說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，假設(shè)僅以傳統(tǒng)的一些營(yíng)銷手段，對(duì)比如今互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體的結(jié)合營(yíng)銷方式，此類情況好比冷兵器對(duì)比熱武器。利用好互聯(lián)網(wǎng)資源就可以極大的降低成本，縮短即達(dá)目的時(shí)間周期。

    隨著信息化的普及，人們品牌意識(shí)的加強(qiáng)，品牌的關(guān)注度只會(huì)越來越高，門窗品牌的成功樹立，會(huì)直接影響企業(yè)的布局與影響力。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢(shì)崛起，一些門窗廠家也注意到了互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利，相對(duì)于展會(huì)，在價(jià)格方面比較適中，操作也簡(jiǎn)單，因此很多地板企業(yè)不再獨(dú)獨(dú)依靠展會(huì)帶來的效應(yīng)，開始同步轉(zhuǎn)型借助互聯(lián)網(wǎng)的宣傳，展會(huì)帶給用戶的直接體驗(yàn)線上無法替代，互聯(lián)網(wǎng)便捷傳播的方式使得企業(yè)的品牌宣傳更加如魚得水，如此相輔相成使得品牌效應(yīng)急劇放大。未來3-5年，門窗企業(yè)如果不實(shí)現(xiàn)模式轉(zhuǎn)變，不懂走線上、線下相結(jié)合的路線，之后的出路很難說。

    借力合作是中小門窗企業(yè)必經(jīng)之路

    而作為一個(gè)門窗品牌，無論是小企業(yè)或者大企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，專注本身領(lǐng)域，學(xué)會(huì)借力合作是關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)放大器，能夠迅速的整合資源。在龐大的產(chǎn)品種類與漫天信息轟炸的情景之下，品牌的傳播無疑也是重中之重，但小企業(yè)業(yè)與大企業(yè)相比較存有明顯的差距，大企業(yè)以它雄厚的資金鏈，完全可以大范圍投入廣告，無須太考慮廣告成本。但一些中小型企業(yè)，無論是培養(yǎng)成立專門的團(tuán)隊(duì)或者花大價(jià)錢去打廣告，都可能得不償失。

    這個(gè)社會(huì)已不是“酒香不怕巷子深”的時(shí)代，要學(xué)會(huì)尋找伙伴,有效的推廣、維護(hù)自己的品牌形象。中小門窗企業(yè)，每一筆款必須得精打細(xì)算，所以選擇優(yōu)質(zhì)的第三方垂直資源，成為中小型企業(yè)的最佳之選。無論品牌力度推廣有么多強(qiáng)，背后長(zhǎng)期利益的支撐，依舊是企業(yè)本身產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量是否過硬。作為門窗企業(yè)更應(yīng)如此，這個(gè)時(shí)代我們不能忽略品牌推廣效應(yīng)，但切不可本末倒置，實(shí)體企業(yè)就應(yīng)當(dāng)以做好每一件產(chǎn)品是長(zhǎng)期生存的根本。

    時(shí)代變革的同時(shí)，對(duì)于門窗企業(yè)來說，是陣痛也是機(jī)會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)改變了人們交互與生活的方式，正是基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈下，才有百花齊放的可能性。在人群需求差異化與社群化之下，門窗市場(chǎng)需要中小企業(yè)提供差異化、個(gè)性化的的產(chǎn)品。如果企業(yè)還抱有互聯(lián)網(wǎng)摧毀了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的幼稚想法，不敢嘗試線上線下的商業(yè)模式，也許下一個(gè)被淘汰真的是你。